公司新闻 11月3日下昼 ，集团公司胡运成董事长来到我公司调研事情。公司总司理费瑞林等有关向导、部分认真人加入了座谈。
费总首先汇报了今年我公司各项经济手艺指标完成情形：（一）生产指标年度妄想总产值10亿元 ，1-10月已完成施工总产值8.6亿元（含外洋6930.74亿元） ，预计到年底能够完成10.5亿元；（二）完工面历年度妄想65万㎡ ，现在已完成57.5万㎡ ，尚有7.5万㎡已安排年内完成；（三）质量指标,现在已经建设工杯\地市级杯3项 ，创合肥市“用户知足工程”1项 ，妄想创“黄山杯”、“省级科技树模工程”各1项 ，已经申报待评。（四）清静文明工地 ，年度妄想集团达标工地16个 ，已经完成12个 ，省级清静文明工地1个已经申报待验评。（五）效益指标 ，预计能够完成年度妄想指标。（六）谋划指标 ，1-10月份承揽施工项目77个 ，施工面积90万㎡ ，条约造价10个多亿元 ，到年底能够超妄想完成。
关于现在企业面临的难题和问题 ，费总以为主要有三个方面：一是市场问题。就合肥市场而言 ，可以说是“惨烈” ，由于低价中标 ，有一些没有做过工程的“老板”加入竞争 ，糊涂胆大 ，导致不对理低价中标。二是清静管理。低价中标是引起一系列问题的泉源。清静步伐投入缺乏 ，清静隐患显着增多。公司为此接纳了清静包管金典质等强硬步伐来确保清静。三是社保问题。主要是协保职员的养老金问题是企业的一大肩负。
关于vwin德赢网页版公司信息化建设 ，费总体现将凭证集团公司统一安排抓好落实事情 ，起劲做到资源共享 ，一直提升企业信息化管理水平。最后 ，费总就企业刷新生长、怎样解决历史遗留等方面提了几点建议。
胡运成董事长认真听取了费总的汇报 ，他以为二公司2008年各项事情迈上了新台阶 ，不但消化了许多历史遗留问题 ，最主要的是二公司人心思定 ，班子团结 ，企业协调 ，维护了一方平安 ，感应很兴奋。
座谈会上 ，胡董事长总结了集团公司五年来的生长履历 ，主要是有一个清晰的生长战略 ，创造性的解决历史遗留问题 ，抓企业文化建设。虽然取得了不少效果 ，但也保存不少问题 ，好比说企业肩负还较量重 ，看法相对落伍 ，整个系统管理还较量粗放 ，修建业调解还没有到位 ，人才仍然是企业生长的瓶颈。针对保存的问题 ，胡董事长提出了集团未来五年的设想。并希望二公司在未来五年 ，一直做减法 ，一直做加法。一要有明晰的生长战略 ，制订生长战略要简明科学 ，整合内外部资源 ，同时要切合企业现在的实力。二要一直提升企业自身的执行力。三是通过管理流程再造、信息化建设 ，做到一连刷新 ，创造性的解决历史遗留问题。（党工部）
