先进事迹 曹建同志身为安徽省第二修建工程公司中共党员、清静总监兼清静管理部主任，能够贯彻执行国家清静生产执法、规则，认真推行岗位职责，坚持“清静第一，预防为主，综合治理”的清静目的，深入落实科学生长观，牢靠树立清静生长的理念，夯实基础、细化责任，强化现场监视管理，深化隐患排查治理，进一步完善清静管理条件，多次提出清静生产合理化建议并获得接纳。以标准化、规范化和系统信息化的方法推进清静生产，一直提高企业清静管理水平。
由于步伐得力，要领适当，确保了我公司清静生产事情平稳有序的开展，获得上级主管部分和公司向导的认可，被安徽省住建厅评为“2012年度安徽省修建施工清静管理先进小我私家”，合肥市城乡建设委员会“2015年度先进小我私家”，安徽省环保协会“第六届安徽省情形掩护工业知识竞赛”一等奖，数年被vwin德赢网页版集团及公司评为“优异共产党员”、“先进事情者”、“劳动模范”。现将曹建同志先进事迹汇报如下：
一、注重自身修养，提高步队素质。
曹建同志从事清静生产事情10多个年头，本着“干一行爱一行，专一行精一行”的原则，事情任劳任怨，从不盘算小我私家得失，要求别人做到的，首先自己做到；在手艺上字斟句酌，能够熟练掌握《修建施工清静生产手艺规程》，多次被合肥市建委列为清静生产检查成员；他还经常组织公司内部专职清静员举行营业学习，将所掌握清静生产管理知识教授给他们，使其在事情岗位上获得运用，大大提高了专职清静员的营业水平和整体素质，也使清静生产管理事情横向到边，竖向究竟，形成管理网络。对清静管理不到位，保存一定清静隐患的项目，蹲点羁系，指导事情，直到隐患消除。经常向导清静管理部成员深入施工现场，凭证《修建施工清静检查标准》要求举行指导，多次对该项目的清静生产、文明施工、大型装备举行检查，查出清静隐患要求项目部连忙整改，实时消除隐患，规范施工，使施工现场清静生产有条不紊地举行，也获适外地建设主管部分和公司向导的一致认可。
二、加大清静教育，强化清静意识。
我公司严酷“三级”教育培训制度，做好“三类职员”的培训事情。他是新进厂职工的第一先生，教育新进厂职工在施工历程中怎样预防清静事故，剖析以往事故爆发的缘故原由，大大提高了新职工的清静意识。同时加大对各项目认真人、清静管理职员、从业职员、特种作业职员的清静管理知识、清静操作规程、清静操作手艺等方面的培训教育，起劲提高种种职员的清静素质。他要求在建项目建设农民工学校，使用晚上、雨天等给职工解说国家清静生产执法、规则和清静生产预防知识；施工现场需悬挂横幅、张贴口号和宣传画，用DVD短片，书籍等举行宣传，普及清静生产知识；公司清静管理部每年举行一次清静生产应抢救援和消防演练，周全提高职工第一时间处置惩罚突发事务的能力。通过教育，强化了员工的清静意识、提高了清静素质、掌握了清静手艺。包管了生产清静。
三、强化清静管理，做好危害评估。
曹建同志坚持施工现场一样平常检查巡查及节沐日时代的清静检查，配合分担向导组织安排相关部分加入的公司季度清静生产综合大检查及制订季度安委会相关议程，并未必期组织种种专项检查，实时发明隐患，催促整改，随时坚持与项目认真人、项目清静员的信息相同，增强对清静生产历程的监视，实时阻止小隐患酿成大事故。一年来，通过种种检查，催促项目部消除了大宗保存的不清静因素。
他还向导清静管理部成员，起劲开展修建工程阶段性清静危害评估事情，针对在建工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段配合市站专家，凭证《合肥市修建工程清静危害评估综合表》，对施工现场的清静防护情形和专项治理情形逐项举行评估。清静评估历程中发明的隐患，催促项目部实时整改，阻止了事故的爆发。
四、合理组织用工，做好文明建设。
今年公司文明建设形势较好，大都项目部起劲要求建设树模工地，但不少项目因工期紧、体量大、旅程远，增添了清静文明建设难度，曹建同志向导清静管理部成员战胜种种难题，使用双休时间，加班加点多次对建设项目的清静生产、大型装备、文明施工举行检查，查出清静隐患要求项目部连忙整改，并派专人驻点，对项目的清静生产、文明施工和内业资料举行专业指导和资助，在确保质量、工期进度的同时，加大清静文明建设力度，并取得了可喜的效果。
曹建同志就是这样凭着对事情的严谨、对清静的执着、对企业的忠诚，影响和熏染着他身边的每一小我私家，从而铸造出一个强有力的战斗整体，取得一个个绚烂的效果。到现在为止，我公司无因工伤亡事故，重伤频率为零，负伤频率控制在12‰以内，无机械装备事故，无重大火灾和群体中毒事故。工地清静评估及格率达100%，全员教育率达100%，特种作业职员持证上岗率达100%，创市级清静质量标准化树模工地3个，集团树模工地7个，逾额完成建设目的。以后的事情中，他将继续发挥共产党员艰辛斗争的精神，开拓进取，正是有了这样能做事、干实事的好同志，勉励和推动着周围的同志为企业的腾飞越发高昂拼搏！
