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11月10日下昼 ，安徽二建公司召开了2021年11月份清静专题聚会。公司副总司理叶和永出席聚会并讲话 ，清静总监、清静管理部主任曹建主持聚会。清静管理部全体职员 ，各单位清静分担向导、清静科长 ，合肥地区各项目认真人、清静认真人加入了聚会。
会上 ，各分公司汇报了10月份事情完成情形及11月份事情安排 ，清静管理部转达了三季度清静检查审核情形。
叶和永就下步清静事情举行了强调：一是严酷落实“5+1”清静检查模式 ，一连增强施工现场清静生产隐患排查治理 ，夯实清静管理基础；二是增强作业职员清静教育培训和手艺交底 ，提高全员清静生产意识和手艺；三是继续落实危大工程管理职员追随作业制 ，严把检查、验收等历程管理；四是增强冬季施工清静危害管控 ，严酷落实冬季施工各项清静步伐；五是一连推进清静信息化应用 ，切实验展信息化对清静管理的增进作用；六是要一连做好劳务实名制管理 ，落实落细疫情防控步伐。
曹建针对现在清静生产薄弱环节提出详细要求：一是一连增强起重机械清静管理 ，自有及外租装备一并纳入机械分公司管理 ，杜绝起重危险；二是落实项目向导带班制度 ，增强重点部位、环节带班检查 ，并留下影像资料；三是增强标准化建设事情 ，施展标准化建设对清静管理事情的增进作用；四是增强分包单位清静管理 ，严酷落实与分包单位清静协议、用电协议的签署 ，落实总包单位清静管理职责。
